8月2至3日，上海电科智能系统股份公司在南京金陵饭店召开了2014年中期经济工作会议。集团公司领导陈红洁、大众公用领导陈靖丰，集团公司部分职能部门领导以及公司中层以上管理者出席会议。

本次会议专门利用半天时间对所有新聘任中层干部进行了内部培训。结合新提拨部门一把手较多的情况，邀请了行业培训专家围绕管理者如何提升自身执行力和下属执行力，进行了“团队执行力建设”培训，提高中层干部团队领导能力；邀请研究院围绕“大云平移”等新兴技术，进行了“新技术在智能交通领域的应用”培训。

会议期间，公司财务总监何正平做了上半年经济活动分析。公司总经理陈德忠做了“2014年上半年工作总结与下半年重点工作”的报告，报告分为数据、综述、主线、共勉四个部分，用详实有力的数据和工作成效全面回顾了上半年公司围绕“深化改革、战略落地、有效增长”的工作主线取得的成绩，在战略、绩效、技术等三方面对下半年重点工作提出了要求，希望大家凝聚力量、为全面完成董事会目标而努力。

     大众公用总经理、公司副董事长陈靖丰指出，智能系统已经基本完成了从区域性公司向全国性公司转型，从高速公路传统机电业务向城市智能交通业务转型的两大目标，下一步工作要重点围绕四个“定型”：一是管理定型，要理顺架构上的关系，形成制度化的管理体系；二是战略定型，谋划好到底做什么，建立核心竞争力；三是财务和内控的定型；四是团队定型，人员和激励机制都要基本定型；希望公司厚积薄发，确保战略业务落地、提升创新业务占比，稳步提升盈利能力。

     集团副总裁、公司董事长陈红洁首先对公司上半年取得的成绩表示肯定：年轻干部勇担重任、人员队伍得到充实、减政放权取得成效、区域化运作基本成型、行业事业部重组基本完成。同时，希望大家居安思危，看到自身存在不足，并对公司下半年工作提出五个方面的要求：一是要加强资金管理，制定营收确认原则；二是加强队伍建设，希望新提拔的年轻干部、尤其是新上任事业部领导要加强学习，以长远、战略的眼光带好队伍；三是要加快战略落地，投入资源、形成合力、加强协同，确保战略业务落地；四是要建立以业绩为导向的薪酬体系；五是形成良好的用人机制，做到干部能上能下、工资能上能下、人员能进能出。

     同时，公司事业部、技术部门、职能部门、子公司的代表做了交流发言；与会人员围绕“如何确保战略有序落地”、“技术如何助力区域化建设”两大主题进行了分组讨论，并参观了由公司承建的“江苏省高速公路联网指挥调度中心”项目。